miércoles, 31 de enero de 2018

Crear una Sociedad. Comparativa de formas jurídicas

Crear una Sociedad. Comparativa de formas jurídicas

Consejos a la hora de elegir la forma jurídica de una empresa. Conoce cuando te conviene crear una sociedad y las características, ventajas e inconvenientes de las formas jurídicas societarias más extendidas: Sociedad Limitada, Sociedad Anónima, Sociedad Limitada Nueva Empresa, Cooperativa, Sociedades laborales y Sociedades profesionales.

La forma jurídica de una empresa

Son muchos los emprendedores que a la hora de elegir la forma jurídica de su empresa acaban optando por una sociedad tras analizar los pros y los contras que supone ser autónomo o sociedad.Y son muchos los autónomos que con el tiempo crean una sociedad para el ejercicio de su actividad empresarial. No por ello dejan de ser autónomos, pero sí que cambian el estatus legal de su negocio y las obligaciones formales que deben cumplir. En este apartado te contamos cuando conviene hacerlo y te ofrecemos una comparativa de los distintos tipos de sociedades y formas jurídicas, indicando sus características, ventajas e inconvenientes.

Cuando te interesa crear una sociedad

Evidentemente es necesario crear algún tipo de sociedad cuando dos o más personas deciden asociarse para emprender en común un proyecto empresarial. Además siempre existe la opción de crear una sociedad limitada o anónima unipersonal en la que el 100% del capital social está en manos de un único socio o propietario.
Se recomienda crear una sociedad en el momento en que se de alguna de las siguientes circunstancias:
  • La empresa necesite cuantiosas inversiones. En ocasiones tanto los bancos para conceder un préstamo como algunas Administraciones para conceder una subvención pueden exigir la creación de una sociedad.
  • El negocio esté generando un considerable nivel de beneficios, por encima de 45.000 euros anuales. Con una sociedad pagarás menos impuestos, siempre y cuando reinviertas el beneficio en la empresa.
  • El negocio genere una deuda con entidades financieras o proveedores considerable, superior al patrimonio de la empresa, ya que con una sociedad protegerás tu patrimonio personal ante posibles situaciones de insolvencia de la empresa.
  • Tu competencia esté formada mayoritariamente por sociedades, lo que te obligará a dar una imagen similar en el mercado. Las sociedades transmiten una imagen de permanencia que suele generar más confianza.
  • Uno de tus clientes objetivo sea la Administración, ya que en muchas ocasiones los concursos de licitación están restringidos a sociedades.
  • Cuando la actividad de la empresa esté sujeta a una normativa específica que obligue a adoptar una forma societaria.

Año 2017-2018:

Debes tener en cuenta que si vas a emprender por primera vez, con la aprobación de la tarifa plana de 50 euros para autónomo y el sobrecoste de la cuota de los autónomos societarios, que se situa en 345 euros en 2017, quizás te compense arrancar como autónomo y crear la sociedad al cabo de uno o dos años, cuando se haya demostrado la viabilidad del negocio.

ECONOMIA EN COLORS: Cobra massa Leo Messi?


ECONOMIA EN COLORS: Cobra massa Leo Messi?

Per Xavier Sala i Martín
La majoria de la gent pot pensar que els esportistes d'elit cobren massa. Però, en canvi, no figuren mai a la llista Forbes dels més rics. A partir de l'exemple de Leo Messi intentem respondre per què. Més enllà de consideracions ètiques, quin tipus de producte generen els esportistes? I com ho han de fer per cobrar-lo? A partir de l'exemple fàcil dels gols de Messi expliquem conceptes complexos com els béns "no-rivals" i "no-exclusius". Però més enllà del que en diuen els economistes, què en pensen Sergi Pàmies, Santi Balmes, Ignatius Farray i Santi Segurola?
Xavier Sala i Martín
Economista català llicenciat per Ia Universitat Autònoma de Barcelona, catedràtic de la Columbia University a New York des del 1996 i professor visitant de la Universitat Pompeu Fabra. Conegut pels seus articles i aparicions en diversos mitjans de comunicació. Gràcies a una beca va completar un doctorat a la Universitat de Harvard.
Els seus treballs es basen en l'estudi del creixement econòmic, l'economia del desenvolupament, l'economia monetària i el capital humà.
També és el fundador de la Fundació Umbele, una ONG dedicada a la promoció de l'educació a Àfrica.


Els diners fan la felicitat? Economia en colors

Els diners fan la felicitat? Economia en colors

Per Xavier Sala i Martín
Durant molts anys la classe amb més demanda a Harvard va ser la d'Introducció a l'Economia. Però des de fa uns anys és una classe sobre la felicitat del psicòleg Tal Ben-Shahar. La felicitat està de moda i el programa intenta respondre a l'eterna pregunta de si els diners fan la felicitat. En parlem amb la psicòloga Patrícia Ramírez, el biòleg Pere Estupinyà i el lama Wangchen. Però com mesuren la felicitat els economistes? Ho responem a partir d'un experiment al qual se sotmeten els periodistes Núria Solé i Toni Clapés.

domingo, 28 de enero de 2018

La Curva de Phillips, la relación entre desempleo e inflación


Curva de Phillips, la relación entre desempleo e inflación


En esta sección de Lexiconómico nos trasladamos virtualmente a una clase de macroeconomía de la Universidad. Pero, a diferencia de esas tediosas explicaciones donde la pizarra se llenaba de gráficas y símbolos, vamos a comprender fácil y resumidamente esta importante teoría económica.
William Phillips fue primero ingeniero y luego economista, influenciado por las teorías keynesianas. En 1958, el neozelandés puso en una gráfica la tasa de inflación y la tasa de paro de los últimos cien años (1861-1957), y observó una curva de pendiente negativa que reflejaba que a mayor desempleo, menor inflación y viceversa. Dicho de otra forma: “existe una relación negativa entre inflación y desempleo”. Lo vemos en la curva de color azul.
La apreciación de Phillips tuvo gran aceptación entre los economistas del siglo XX y fue considerada como base para determinar políticas económicas.


A corto plazo (curva azul)
Veamos una explicación de lo que sucede a corto plazo: si la demanda de bienes y servicios aumenta, las empresas tienen que aumentar su producción, necesitarán contratar más trabajadores y el desempleo disminuye. Como en el corto plazo, la demanda de los consumidores es mayor que la oferta de las empresas, los consumidores aceptarán pagar más por los bienes y servicios. De este modo los precios suben (mayor inflación). En el gráfico se aprecia con el paso del punto “a”, al punto “b”.
A largo plazo
Sin embargo, a largo plazo la oferta y demanda tienden a ajustarse, lo que se refleja en sucesivos desplazamientos de la curva hacia la derecha (curva naranja), hasta que el desempleo alcanza la “tasa natural de desempleo” o NAIRU (Non Accelerating Inflation Rate of Unemployment), es decir, la tasa de desempleo que no acelera la inflación (recta de color rojo). En ese momento, nos situaremos en el punto “c” y el efecto a largo plazo implica solamente una mayor tasa de inflación.
Por tanto, a largo plazo, la tasa de desempleo no se ve afectada por la tasa de inflación(subirán y bajarán los precios, sin que por ello aumente o disminuya el paro).

domingo, 21 de enero de 2018

Empresa


Patrimonio







Costes y Umbral de rentabilidad







Coca-Cola lanza la campaña "Un color para todos los gustos" para presentar el nuevo diseño de sus envases

Coca-Cola presenta campaña, nuevo diseño y estrena exposición multisensorial

Coca-Cola lanza la campaña "Un color para todos los gustos" para presentar el nuevo diseño de sus envases

Es una de las marcas más importantes del mundo y ha hecho de la innovación su sello más característico. Hablamos de Coca-Colaque, una vez más, ha querido seguir ofreciendo a los consumidores razones de peso para confiar en la marca.

Lo ha hecho presentando novedades relacionadas tanto con sus productos como en su experiencia de marca. Carolina Aransay, marketing manager de Coca-Cola Iberia; César Ruiz, senior Brand manager de Coca-Cola Iberia y Juan Lupiáñez, psicólogo neurocientífico ha sido los encargados de dar a conocerlas.
Tras poner en marcha en 2015 su estrategia de “marca única”, Coca-Cola da un paso más y ha elegido España como primer país europeo para consolidar este enfoque y presentar el nuevo diseño de sus envases de la marca.
Ahora, evoluciona en este enfoque y presenta una nueva imagen en todos sus envases en la que el logo de Coca-Cola y el icónico color rojo de la marca predominan sobre el resto de elementos y en la que se da mayor visibilidad a la información de producto de cada variedad.


Todo ello con el objetivo de ofrecer información más clara a los consumidores para facilitar que puedan elegir aquella Coca-Cola que mejor se adapta a sus necesidades y estilos de vida.
De esta forma, a través de una banda de color distintiva en la parte superior de los envases, se presentan las variedades: “Sabor original”, “Sin cafeína”, “Zero Azúcar, “Zero Azúcar zero cafeína”, “Zero azúcar cherry”, “Sabor light”, “Sabor light sin cafeína” y “Sabor light limón”. Asimismo, en la zona central, los nuevos envases presentan la información de producto de forma más visible.
Esta decisión responde a “la capacidad de adaptación y la escucha activa del consumidor” que son, en palabras de Aansay,  “algunas de las claves del éxito de Coca-Cola a lo largo de sus 130 años de historia”.
Este lanzamiento, para el que se prevé que en 2018 se lancen 3.200 millones de envases, se enmarca dentro del nuevo enfoque estratégico de la compañía, “Nuestra ruta hacia el futuro” con la que Coca-Cola pone en el centro de todo al consumidor y trabaja constantemente en innovar buscando dar respuesta a los cambios en las preferencias de los consumidores.
“Queremos dar un paso más en la consolidación de la estrategia de marca única reforzando nuestros elementos icónicos pero también facilitarle al consumidor la elección”, añade Aransay.
Así, uno de sus pilares es ofrecer información más detallada para el consumidor, principal objetivo de este nuevo cambio de los envases de Coca-Cola que ofrecen información más clara y más visible; así como la reformulación e innovación en productos, que se refleja con Coca-Cola zero azúcar cherry que reemplaza en nuestro país a Coca-Cola cherry; y poner a disposición del consumidor envases más pequeños, como es el caso de las latas de Coca-Cola mini de 250 ml.
“Siente el color”: una exposición multisensorial en homenaje al rojo
Para presentar estas novedades, Coca-Cola inaugura hoy en Madrid “Siente el Color”, la primera exposición multisensorial monocromática en la que, como no podía ser de otra forma, el color rojo es el protagonista.
A través de los sentidos, olfato, vista, gusto, tacto y oído, los asistentes podrán escoger entre varias opciones cuál es la que más les recuerda al color rojo.
La exposición estará abierta al público de forma gratuita desde este jueves 18 de enero hasta el sábado 20 de enero en horario de 11 a 14 h y de 17 a 20 h en el espacio Unonueve, calle Gutemberg, 4.
“Un color para todos los gustos”: cambiar manteniendo la esencia
La nueva identidad viene acompañada también de una campaña de comunicación bajo el nombre “Un color para todos los gustos”, que explica de forma didáctica el cambio en el diseño de los envases y refuerza la idea de que Coca-Cola estrena nueva imagen, pero la composición y el sabor son los mismos de siempre.
“Con este anuncio no queremos enamorar a los consumidores, queremos que tengan claro cuál es la variedad que quieren elegir”, explica Ruiz.
Además, “la corta duración nos permite más frecuencia y tendremos un 95% de cobertura. Es una campaña muy potente, 360 grados. Vamos a utilizar todos los medios para llegar al consumidor.”
Esta campaña, realizada por las agencias McCann Madrid y Carat, comenzará el 21 de enero y estará presente en diferentes soportes de comunicación como televisión, radio, digital, prensa o punto de venta.

domingo, 14 de enero de 2018

Mercadona consolida la innovación social

Mercadona consolida la innovación social de sus tiendas con más de 1.650 nuevos murales de trencadís realizados por más de 1.000 personas con discapacidad intelectual

Fuente: https://www.mercadona.es/es/actualidad/

09 de enero de 2018
  • En 2017 Mercadona invierte más de 1,5 millones de euros en la nueva imagen del trencadís que decora la pescadería y del punto de acabado de la carne de las nuevas tiendas eficientes de la compañía.
  • Mercadona, junto a Pamesa Cerámica, refuerza el proyecto de los mosaicos iniciado en 2011 con la colaboración de más de 27 fundaciones y centros ocupacionales.
  • Las personas con discapacidad intelectual son las encargadas de elaborar estos nuevos murales, gracias a los cuales tienen la posibilidad de formarse, trabajar y desarrollar sus capacidades de concentración y trabajo en equipo.  
  • Mercadona, empresa de supermercados de capital 100% español y familiar, hace de la innovación social un factor prioritario y visible en su Nuevo Modelo de Tienda Eficiente. A cierre de 2017, en colaboración de más de 27 fundaciones y centros ocupacionales, implantó más de 1.650 nuevos murales para decorar la pescadería y el punto de acabado de la carne de sus tiendas.
    Para ello, Mercadona invirtió el año pasado más de 1,5  millones de euros en esta iniciativa que hace de sus tiendas espacios de innovación social. Gracias a este proyecto,  más de 1.000  personas con discapacidad intelectual tienen la posibilidad de formarse, trabajar y fomentar sus capacidades de esfuerzo, concentración y trabajo en equipo. Una labor creativa y de gran habilidad que se integra, como una iniciativa social y sostenible, dentro de todo el proceso de transformación del Nuevo Modelo de Tienda Eficiente de Mercadona. Los nuevos murales de trencadís tienen ahora un diseño más amplio y en sintonía con la nueva imagen de  las tiendas.
    Estos paneles decorativos se confeccionan con la técnica trencadís, que utiliza pedazos rotos de cerámica que suministra Pamesa Cerámica a las entidades sociales, y con los que estas personas realizan íntegramente el mural.
    Ana Zambrana, directora del Centro de Ocupación La Xara señala que “nos hemos unido a este proyecto porque estos murales dan la oportunidad de demostrar a la sociedad que las personas con discapacidad intelectual son tan capaces como el resto de la población. Es una ocasión para mostrárselo a los miles de clientes que los ven a diario en las tiendas de Mercadona”.
    Por su parte Arantxa Roig, directora de la Fundación Roig Alfonso, quien lleva desde los inicios en el proyecto, considera que esta iniciativa “facilita la integración socio-laboral de las personas con discapacidad intelectual. Su nivel de autoestima y autoconfianza se ve reforzado al ver como los clientes de Mercadona admiran su trabajo, considerándolos unos verdaderos artistas”.

    Un proyecto con una larga trayectoria

    Este proyecto, que nace en 2011 de la mano de Mercadona y Pamesa Cerámica, tiene su origen en la tienda que la compañía de supermercados tiene ubicada en la calle Roger de Lauria en Valencia, donde se instaló el primer mural de trencadís. Desde entonces y hasta 2017, más de 1.000 personas con discapacidad intelectual han trabajado en la realización de más de 5.000 murales distintos que hoy son un símbolo diferencial en las tiendas de Mercadona.

Si no quiero montar una empresa y forrarme, ¿soy un cobarde?

Asalariados o emprendedores, ¿quiénes son realmente mejores en lo suyo?

Fuente: https://elpais.com/elpais/2017/09/09/buenavida/1504910117_192147.html?rel=mas

Ingredientes: una cucharada de osadía, un pellizco de espíritu aventurero, la medida de un vaso de una buena idea y varios litros de ganas de hacerse rico.
Elaboración: mezclar todo en un garaje o un trastero, poner a hornear y esperar a que el garaje se convierta en un edificio de oficinas y la mezcla en una compañía de éxito internacional.
Más fácil, imposible, así que todos a emprender. Porque el que no se atreve es un cobarde. Porque el que no se forra es porque no quiere. Claro que sí. Pero ese éxito planetario sólo ha sido alcanzado por un pequeño ramillete de personas en el mundo y en toda la historia de la humanidad; aunque se tomen como ejemplo. Porque no todo el mundo ha nacido para inventar Facebook, y tampoco pasa nada.
Los hay que prefieren ser asalariados, que aman la tranquilidad de tener un sueldo fijo. Personas que, en ocasiones, se sienten infravaloradas frente a los aguerridos emprendedores. Pero, ¿qué sucede?, ¿acaso un trabajador por cuenta ajena no puede realizarse como profesional?, ¿de verdad es uno mejor que el otro?
“Uno disfruta trabajando cuando cree en el proyecto de empresa, y ese proyecto no tiene por qué ser propio”, explica el profesor y conferenciante Víctor Küppers, que añade: “Muchos trabajadores se enamoran del proyecto de otros y ponen todo su empeño en hacerlo grande. Y eso, ¿no lleva a la realización profesional?”.
Küppers conoce bien el trabajo de los emprendedores, empezando porque él mismo es uno de ellos. Defiende que la actitud, en cualquier plano de la vida, es el factor fundamental, y considera que cada uno encontrará su bienestar donde considere, sin ser más que el otro. Y, en la misma línea, Esther Martínez, psicóloga de la consultoría Bitácora Consulting, asegura que basta con que “sus conocimientos, habilidades, intereses y valores estén alineados con su trabajo” y que no existen perfiles "superiores" o "inferiores", que “nadie es mejor o peor, más o menos exitoso, si trabaja por cuenta ajena o propia”.

Distintas formas de medir el éxito

Igual conviene preguntarse qué entendemos por éxito. Eso es lo que sugiere Christine Loos, directora general de Stimulus, centro de promoción de la salud psicológica en el trabajo y la empresa. “Partimos del principio de que el éxito se consigue ganando mucho dinero pero creo que este llega más bien cuando se alcanza el bienestar, cuando se encuentra un sentido al trabajo”, explica.
Habla de tres componentes: el placer, logrado por la calidad de las experiencias laborales diarias; el orgullo, o ese agrado que genera por el trabajo bien hecho, y la satisfacción, entendida como el placer a largo plazo, el balance de una trayectoria laboral. Y afirma que el verdadero éxito, el bienestar real, se alcanza con la combinación de los tres, desterrando la idea de que sólo los emprendedores pueden conseguirlo plenamente.
“Es una cuestión social, de la mirada de todos”, sentencia Loos, porque cree que no hay ninguna razón lógica para que uno se sienta inferior o superior porque, eso ¿cómo se mide?, ¿por el dinero que gana, por el número de personas a las que manda? ¿Por si trabaja en una empresa o lo hace por cuenta propia?

Batalla final: ¿asalariados o emprendedores?

En el contexto de si no te forras es porque no quieres, buscar la seguridad laboral frente a la incertidumbre, el sueldo fijo frente a la remuneración cambiante y las tareas estables frente al trabajo variable parece de cobardes pero se trata, más bien y según los expertos, de una forma más de entender la vida y la forma de canalizar unas capacidades particulares.
Un asalariado es constante en sus tareas y cumple sus procesos de forma más automática, pudiendo especializarse en mayor grado y sin perder de vista su futuro a largo plazo”, explica la psicóloga Esther Martínez. Por el contrario, un emprendedor “tiene más difícil compaginar su vida laboral y familiar y presenta, además, una alta capacidad de frustración”, resalta.
En la misma línea, Küppers invita a no generalizar pero sí remarca que los autónomos son “más individualistas y, normalmente, trabajan peor en equipo. Muchos no saben mandar ni dirigir y su trabajo y su afán por acapararlo todo puede llevarles a obsesionarse”. Y eso por no hablar del contexto, que explica por qué 7 de cada 10 menores de 30 años prefiere un empleo por cuenta ajena a tener su propio negocio, según el Centro Reina Sofía sobre Adolescencia y Juventud, y por qué el 70% de los autónomos preferiría hoy ser asalariado, según Adecco e Infoempleo.
Porque no todo es bueno o malo, nada es mejor o peor. Es una cuestión de expectativas: “Uno debe ser feliz trabajando, y sabe que lo será montando su propia empresa o empleándose a fondo para que aquella en la que trabaja sea la mejor en su sector”, sentencia Küppers. Así que si esa felicidad llega trabajando en equipo, rodeado de compañeros en una oficina, cumpliendo un horario fijo y con unas tareas asignadas, ¿dónde está el problema? No todo el mundo quiere apellidarse Jobs o Zuckeberg; muchos lucen con gallardía su Pérez o González. Y a mucha honra. 

LO QUE MÁS SE VALORARÁ EN UNA CANDIDATURA SERÁN LAS ACTITUDES Y LAS COMPETENCIAS


Por Miguel García Monge Técnico de Gestión de Personas en Save The Children

¿Alguna vez has pensado en trabajar en una ONG? Si la repuesta a esa pregunta es un si tal vez en ese momento, ahora o en un futuro quieras combinar una carrera profesional con un aporte social que ayude a terceros en su día a día. 

Pero, ¿qué tendría que tener en cuenta para lograr eso?
Motivación: Lo primero de todo, tengo que tener clara mi motivación y expectativas. ¿Quiero trabajar en el extranjero o en mi ciudad? ¿Mejorando la calidad de vida de refugiados, infancia, tercera edad, los animales? ¿El acceso a la salud, agua o alimentación? ¿Quiero defender los derechos humanos? ¿El medioambiente? ¿Quiero ver cómo mi trabajo da sus frutos en mí día a día o por el contrario no me importa tomar algo de perspectiva y alejarme de la acción directa para tener más impacto y resultados a largo plazo?
Las respuestas a estas preguntas nos dirán dónde, con quién y cómo queremos trabajar para estar motivados en nuestro trabajo. Además, es importante saber que esa motivación debe tener una visión y expectativas realistas... Lamentablemente, el tercer sector no parece tener el reconocimiento y visibilidad en nuestra sociedad que puedan tener otras organizaciones y eso se traduce en unas condiciones por debajo de las mismas tanto salarialmente como en estabilidad (al funcionar en muchos casos por proyectos). Afortunadamente eso parece estar cambiando y desde nuestras organizacionales intentamos apostar por condiciones justas, adecuadas y estables. ¡Pero no olvides en comprobarlas, asimilar las y aceptarlas antes de dar el salto al sector!
Trayectoria profesional: Tendría que pensar también en la trayectoria profesional que deseo tener a corto, medio y largo plazo. Eso me permitirá saber si el tipo de puesto u organización que busco tiene demanda y desarrollo. Por ejemplo, si quiero ser Técnic@ de proyectos de Cooperación o Acción Humanitaria podría preguntarme si buscando posiciones generalistas o por el contrario especializándome en seguridad alimentaria tendré más oportunidades laborales. Además, tendré que fijarme en que organizaciones sacan más ofertas y cuáles son los requisitos que solicitan. Puede que esa ONG a la que quiero aspirar demande una experiencia que todavía no tengo y buscando la oportunidad en otras en un par de años me sea más fácil aspirar a ella.
Conocimiento, formación y experiencia. Aquí entra en juego ver que mis conocimientos, formación y experiencia se adecuan al puesto. Por mucho que nos interese un puesto, si no cumplimos con lo que a priori solicitan no podremos desempeñar bien el trabajo en caso de ser seleccionados.
Idiomas: hay que pensar que si ponen como idiomas inglés y francés es que puede que vayas a trabajar en un país francófono y tus compañeros se comuniquen en ese idioma. No es posible el: "Bueno, seguro que piden de más y con lo que sé me podré apañar". En este punto es donde nos llevamos la gran parte de los desengaños, pues aplicamos a muchas vacantes a las cuales no cumplimos los requisitos marcados y eso hace que, al comprobar precisamente que no cumplimos lo que demandan, muchas veces nuestra candidatura quede descartada sin ser leído si quiera lo demás. Así que, ¡no eches por echar una vacante! Asegúrate que cumples, si no es al 100%, al menos al 90% lo que solicitan y te llevarás menos desengaños.
Desarrollar competencias: Por último, es clave desarrollar mis competencias puesto que muchos de estos puestos requerirán. Actualmente, en congresos, reuniones y demás foros del sector privado en RRHH se habla de cuáles serán las competencias del presente y futuro.
La verdad, yo creo que no existe diferencia y, actualmente lo que más se valorará en una candidatura son sus actitudes y competencias en: positividad afrontar las situaciones difíciles con optimismo y aportar a crear un buen clima laboral; agilidad, ser capaces de trabajar por proyectos de forma eficaz, eficiente y rápida a la vez que somos capaces de adaptarnos a las situaciones que vayan surgiendo o cambiando; y por supuesto orientación a resultados, donde en un sector que trabaja por proyectos y justifica a todo financiador, donante o socio su trabajo debe ser capaz de ser comprometido, transparente y ejecutor a la hora de llegar a las metas fijadas.
Y si haciendo ese repaso, desde Save The Children nos interesa ayudar a la infancia más vulnerable, en un entorno internacional, exigente y orientado a conseguir los objetivos más ambiciosos para ayudar a terceros, y creéis que reunís la formación, experiencia, competencias e idiomas necesarios.

Así es la fábrica para generar empresarios del dueño de Mercadona

Así es la fábrica para generar empresarios del dueño de Mercadona

Juan Roig ha creado en Marina de Empresas un proyecto que abarca desde la enseñanza universitaria y la incubación a la inversión para generar emprendedores

Fuente: https://elpais.com/economia/2018/01/12/actualidad/1515782995_955188.html?id_externo_rsoc=FB_CM




Dos edificios gemelos del puerto de Valencia alojan Marina de Empresas, la apuesta del presidente y dueño de la cadena de supermercados Mercadona, Juan Roig, para formar a los empresarios del mañana. Los 18.000 metros cuadrados reúnen la enseñanza que imparte la Escuela de Empresarios (EDEM), la aceleradora de proyectos Lanzadera y la sociedad de inversión Angels Capital. Del aula al consejo de administración. Las condiciones son tan favorables —Lanzadera ofrece a los jóvenes emprendedores financiación sin intereses y un espacio físico, formación y asesoría gratis—, que muchos piensan que hay gato encerrado.
El objetivo de Roig, uno de los hombres más ricos de España, es “fortalecer el tejido empresarial” en su tierra y “promover la creación de empresas”. “Así quiere devolver parte de lo que la sociedad le ha brindado. El objetivo no es obtener beneficios”, afirma Javier Jiménez, director general de Lanzadera. Marina de Empresas sí pretende ser “sostenible a largo plazo”.
La sociedad Angels Capital puede convertirse en socio de los emprendedores convirtiendo en acciones la financiación de Lanzadera o invirtiendo nuevo capital. Al salir de las empresas, Angels recuperará parte de la inversión y el beneficio se destinará a repetir el ciclo de Lanzadera. “Este es el escenario ideal. Acabamos de cumplir cuatro años y aún necesitamos tiempo”, dice Jiménez.
Cuatro historias de emprendedores explican cómo funciona esta fábrica de empresarios.
Los profesores son los empresarios. Carlos Montesinos accedió a Marina de Empresas por la base, la formación universitaria. Montesinos, de 24 años, dejó la Universidad de Valencia al acabar primero de ADE y volvió a empezar la misma carrera en EDEM. El centro creado por la Asociación Valenciana de Empresarios oferta carreras, másteres y formación para directivos y el año pasado tuvo 1.500 alumnos. “Vi que los profesores eran personas que dirigían grandes empresas y que podía aprender con los mejores”, dice. Montesinos, nacido en Valencia, tuvo entre sus profesores al dueño de Mercadona y al consejero delegado de Iberia Express, Fernando Candela. Un curso universitario cuesta 5.000 euros, aunque se conceden becas a estudiantes con pocos recursos.
En EDEM, los alumnos plantean un proyecto empresarial y las asignaturas giran alrededor. “En Contabilidad de Costes analizas, por ejemplo, los costes de tu restaurante. Se valora saber aplicar el concepto, y hay talleres de inteligencia emocional, comunicación o liderazgo”. En el proyecto final de carrera los alumnos crean una empresa de verdad. Montesinos montó Airhopping, una especie de Interrail aéreo basado en un algoritmo y una paradoja: es más barato volar a varias ciudades, con estancias de varios días en cada una de ellas, que a una sola en el mismo viaje. En seis meses el buscador ha tenido más de 3.000 clientes.


Todo lo que necesita una ‘start-up’. Entrar en Lanzadera no es sencillo. Del millar de propuestas que se presenta cada año se aceptan unas 35. Cristina Vidal, nacida hace 26 años en Sax (Alicante), llegó en septiembre con su empresa Panapop, de fábrica y venta por Internet de relojes de tendencia orientados a consumidoras de moda efímera. El año pasado facturó unos 300.000 euros. Y en 2018 prevé llegar a 1,5 millones.
Los equipos, como se llama en Lanzadera a las start-up, acuerdan un itinerario de nueve meses. “En ese plazo tenemos que cubrir unos hitos. Calculamos los gastos y los beneficios que necesitamos para cumplirlos y Lanzadera nos da cada mes el dinero que nos falta para alcanzar el objetivo de crecimiento”. El tope de financiación son 200.000 euros. Panapop pactó 70.000. “Si estás muy por debajo de los objetivos, sales del programa. Si estás un 20% por encima, pueden darte más dinero como prima”.

“Lanzadera te proporciona todo lo que necesitas”, dice Vidal. Expertos en derecho fiscal y administrativo, márketing o finanzas. Formación, charlas sobre el Modelo de Calidad Total en el que se basa la gestión de Mercadona, presentaciones de casos de éxito. Contacto con otras start-up. La diferencia entre emprender en las salas diáfanas de Marina de Empresas y hacerlo en casa es abismal, dicen quienes han probado los dos. “Venir en fin de semana es opcional, aunque se valora. El esfuerzo es el pilar fundamental”, afirma Vidal. Por distintos motivos, un 28% de los emprendedores abandona Lanzadera antes de lo previsto.
Un fondo que atrae a otros fondos. Angels Capital invirtió en mayo en Boatjump, una empresa recién salida de Lanzadera. “Nos trasladamos dos plantas arriba”, dice Jaime Vara, nacido hace 29 años en Salamanca. Vara fundó Boatjump tras constatar que la tecnología en el alquiler de barcos estaba muy atrasada. “Tardabas un mes para reservar una embarcación”. Su agregador de oferta permite alquilar por Internet desde un velero a un yate, eligiendo si lo quieres con capitán, cocinero o tabla de pádel surf en puertos de España, Italia, Croacia, Grecia, Australia y el Caribe.
La sociedad de inversión de Roig convirtió en acciones los 150.000 euros que Lanzadera había prestado a la empresa. Y participó, además, en una ronda de inversión de 500.000 euros que completaron sociedades como Aurorial, de PC Componentes. “Que Angels apueste por un proyecto le da credibilidad porque su criba es muy fuerte. Si otros fondos ven que te han elegido, van más tranquilos. Nosotros recibimos más ofertas para poner dinero del que necesitábamos”. Boatjump espera superar en 2018 los tres millones de euros en ventas.
Valorar al cliente igual que a las ventas. Daniel Mayo, de 31 años, fue seleccionado en la primera edición de Lanzadera con un proyecto de casas desmontables. Pero tres meses antes de acabar su estancia dio un volantazo. “Con la crisis los precios estaban por los suelos. Me di cuenta de que tenía que construir, pero una experiencia”. La idea de este arquitecto fue Vivood, una “red de hoteles de naturaleza”.
Angels Capital invirtió 1,2 millones de euros en el proyecto, cuyo primer establecimiento, en la escarpada ladera del Valle de Guadalest (Alicante), ofrece 25 suites camufladas en una parcela de 84.000 metros cuadrados y ha ganado una decena de premios. En 2017 Vivood facturó más de 1,5 millones. “Tengo de socio a un fondo de inversión que valora lo mismo lo que cuido al cliente y al trabajador que las ventas”, dice Mayo.